
" شما هيچ وقت به عظمت نخواهيد رسيد . دون Yaeger , سخنگوي اصلي برنده جايزه , مربي مديريت كسبوكار و مدير اجرايي سابق نيويوركتايمز , 11 بار نويسنده و مربي اجرايي , ميگويد : " واقعا بزرگ نشده ايد , چون بزرگي يك سفر است , نه يك مقصد . " او توضيح ميدهد : " ممكن است براي كسي كه توسط شركتها براي ايجاد يك فرهنگ بزرگ استخدام شدهباشد , براي كسي كه آن را دستنيافتني جلوه دهد , عجيب به نظر برسد . " او توضيح ميدهد : " اگر ممكن است بزرگ شويد , ممكن است به آنجا برويد و توقف كنيد . اما آنهايي كه واقعا عالي هستند , آنهايي كه من بحث ميكنم بهترين زمان هستند , فكر نكنيد كه شما واقعا خواهيد رسيد , كه اين چيزي است كه آنها را وادار ميكند صبح روز بعد بيدار شوند و كاري را كه بيشتر ما انجام نميدهند ادامه دهند ." اين يك تاريخ و يا يك دستاورد شخصي نيست , من فكر نميكنم كسي بهتر از مربي بسكتبال UCLA جان چوبي باشد كه 10 قهرماني ملي را كسب كرد . او ميگويد كه موفقيت , آرامش ذهن است از اين كه بداند شما همه كارهايي را كه امروز ميتوانيد انجام داديد , انجام داديد . و فقط شما ميدانيد كه آيا اين درست است يا نه . ايا اين كار كمي بيشتر از اين بود كه تو انجام دادي و يا احساس ميكردي كه واقعا همه چيزهايي را كه براي تو در اختيار داشتي , به او دادي ? That ميگويد : "
اينسهعادتروزمرههستندكهYaegerميگويد:"دراينجاسهعادتروزمرهوجودداردكهYaegerميگويد:" اينسهعادتروزانههستندكهبهشماكمكميكننداينكارراانجامدهيد:"تغييرطرز فكرخودرا ازيكذهنيت"سرزنش كنيد". شمادرمحلكارتبليغميكنيدومطمئنهستيدكه اينكاررا دركيفداريد.سپسرئيسشماشما رابهدفترشصدا ميزندوآن رابهشماميدهد:اينكاربهكسديگريمحول شد.توخردشدي.بنابراينشما يكدوسترا براييكنوشيدنيآرامشبخشملاقاتميكنيدوتماممدتراباكسيكهشما راكتكميزندسپري كنيد.آنهاتاساعت8بعدازظهرتاساعت 8بعدازظهردرآنجابودندوباهديهوتعارفاتبهسركارگرحملهكردند.تقصيرتونيستكهاوناازبالااومدن.توفقطراضينبوديكهكليرنگقهوهايداشتهباشي.Yaegerميگويد: " اينيكواكنشبسيارعادياستكهبه شمادرمسيرموفقيتمنجر ميشودوهرروزبرايتقريباهمهمااتفاق ميافتد.Yaegerميگويد: "وقتيچيزيبهروشيكهماقصدداريمپيشنميرود,طبيعتانسانيبهدنبالكسيياچيزيبرايسرزنشكردن است, زيرانميتواندماباشد.امانخبگانميدانندكه,همانطوركه جيمRohnيكبارگفتهبود,بهانههاييبرايساختنخانهايازشكستوجوددارد.بهدنبالكسيبگرديدكهوقتيآنچهرا هدفقرارداديدرا بهدستنياوريدوبا استفادهاز آنلحظاتشروعبهآموزشدرسهايوتوليدسوختكنيد."به جاياينكهازخودتانبپرسيد"منمقصرهستم?"Yaeger"ميگويد:"منچهچيزي يادگرفتم?"ازتمامتحقيقاتيكه اوانجامداد,متوجهشدهاستكهازافكارشماآگاهبودهوكلماتيكهازدستميدهيد,تنهاتفاوتياستكهمجريانبرترراازگيلييددورميكندوازخودتانميپرسد"من چه كسيرا مقصرميدانم?ازاوبپرسيد" منچهچيزي يادگرفتم?اوميگويد:"درآنلحظه,اگرشماخودتان[سرزنشكننده]راپيداكنيد,اينيكايست بازرسياست.اينيكفرصتبرايانتقالآگاهانهوآگاهانهازاينتفكروشروعيكفرآينددركاست .چي …
لازم نيست به خودت بگويي، اين يك شكست نبود. اين مشكل است، اما در آن فرآيند كه به خود ميگوييد، من به دنبال رشد هستم، من دارم به دنبال اين تجربه هستم. و شما تنها بهتر خواهيد شد." من دريافتم كه چرا برخي افراد بهتر از othersMarch ۱، ۲۰۱۸۰۲: ۳۴ با دقت كنترل داخلي خود را انجام ميدهند، پنج نفر هستند كه بيشترين زمان را با آنها سپري ميكنيد؟ Yaeger ميگويد كه شما بازتابي از اين افراد خواهيد بود: " اين مطالعه قديمي وجود دارد كه ميگويد اگر ميخواهيد مدرك تحصيلي كودك خود را درك كنيد، به پنج كودكي كه تمام مدت خود را با آنها سپري ميكنند نگاه كنيد چون آنها هستند. اگر ميخواهيد بدانيد كه ميزان درآمد شما به چه ميزان است، به حسابهاي بانكي اين پنج نفر نگاه كنيد كه تمام اوقات خود را با آن سپري ميكنيد. ما در منطقه راحت خود ساكن ميشويم. كليد اين است كه يك دايره داشته باشيد كه شما را بالا ميبرد. و اين اغلب به اين معني است كه شما بايد تغييراتي ايجاد كنيد كه در آن زمان خود را صرف انجام يك تمرين براي كمك به ارزيابي پنج نفر برتر خود ميكنيد. يك ورق كاغذ برداريد و سه ستون درست كنيد. در ستون اول، پنج نفر را كه بيشترين زمان را با زندگي شخصي خود سپري ميكنيد (همسر، دوستان، اعضاي خانواده)يادداشت كنيد. در مرحله دوم، پنج شما بيشترين زمان خود را با زندگي حرفهاي خود سپري ميكنيد، و در سوم اين پنج نفر بيشتر وقت خود را با يك رده ديگر سپري ميكنيد، مانند كليسا يا يك باشگاه اجتماعي كه بخشي از آن هستيد، آيا آنها به كجا ميروند؟ آيا مرا تشويق ميكنند يا مرا ميكشند؟ زماني كه من با آنها هستم، آيا درام در رابطه است يا از نظر عاطفي منفي است؟ وقتي به اين ليست نگاه ميكنيد، اگر قرار نيست به كجا برويد، آنها را از ليست بگيريد. يك دايره دروني جديد ايجاد كنيد " و چيزهايي را كه بايد به آنها بدهيد، آسان نخواهد بود. Yaegar خودش يك عضو خانواده نزديك را در طول اين فرآيند شناسايي كرد كه هر وقت صحبت ميكرد به طور مداوم منفي بود.
آنها ، و او فهميد كه او همدلي مي كند و در بازي سرزنش آنها قرار مي گيرد."شما بايد انتخاب كنيد: آيا من مي خواهم انرژي خود را به آن شخص بدهم? زيرا انجام اين كار به اين معني است كه جايي براي قرار دادن افرادي در آن حلقه وجود ندارد كه در واقع توانايي كمك به من در پيشرفت و دستيابي به من را داشته باشند. ". "شما انرژي را از افرادي كه در اطراف خود هستيد ، مثبت يا منفي مي گيريد. فهميدم كه بايد كمي وقت كمتري براي صحبت با اين شخص بگذرانم زيرا نمي خواهم آنها را تغيير دهم. و شخصي كه كمي بيشتر از ليست پايين بود كسي بود كه فكر مي كردم واقعاً بيشتر به بازي آورده است. فهميدم كه آن شخص كسي است كه بيشتر دوست دارم او را ببينم. و من شروع به دعوت آنها به قهوه و ناهار كردم و هرچه وقت بيشتري را در آنجا گذراندم ، زمان كمتري براي اين شخص ديگر داشتم."اين تمرين را براي خودتان امتحان كنيد. به آن پنج نفر برتر نگاه كنيد و در مورد اينكه آيا شما را بالا مي برند يا شما را به سمت پايين مي كشند صادق باشيد. سپس بپرسيد ، چه كسي در حاشيه هاي بيروني است? يگر مي گويد: "شايد آنها به جاي شماره پنج شماره ده باشند ، اما آنها پر از انرژي و اشتياق و اخلاق كاري هستند كه مي خواهم آينه خود را از آن شخص ياد بگيرم.". "در پايان روز شما انتخاب مي كنيد: من قصد دارم دلايل بيشتري براي گذراندن وقت با آن شخص پيدا كنم."در واقع به بازخورد گوش دهيد از آنجا كه آن حلقه را در دست داريد ، به طور فعال به دنبال بازخورد از آن افراد باشيد."تعداد كمي از ما مي توانيم مكانهايي را در خودمان يا كارهاي خود ببينيم كه بيشتر به اصلاح نياز دارند. اگر دايره صحيح را در اطراف خود بدست آوريد ، بايد به طور منظم و منطقي بازخورد خود را بدست آوريد. ". "در مورد لحظاتي كه ممكن است شخص ديگري در حلقه شما بتواند بازخورد صادقانه اي به شما بدهد سؤال كنيد. اين وضعيت آنطور كه اميدوار بودم پيش نرفت. به نظر شما چطور واكنش نشان دادم? چه توصيه اي به من مي كنيد?"شنوايي يك حس است. گوش دادن يك عمل است. نياز به توجه دارد. در حالي كه درخواست بازخورد اولين قدم است ، در واقع گوش دادن به آن مهم است. "گوش كن ، فقط نمي شنوي. شنوايي يك حس است. گوش دادن يك عمل است. نياز به توجه دارد. گوش دادن نياز دارد
خطا در ترجمه؛ لطفاً مجدداً تلاش كنيد.
منبع